銀晨一直遵循這樣的一個(gè)特理念: 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界 創(chuàng)新節(jié)能。 我們相信，通過(guò)今天的技術(shù)創(chuàng)新，我們將找到面對(duì)明天的挑戰(zhàn)過(guò)程中急需的解決方案。技術(shù)可以給我們帶來(lái)各種機(jī)會(huì)——公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，通過(guò)開(kāi)拓節(jié)能環(huán)保意識(shí)，新興市場(chǎng)走向繁榮，同時(shí)人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。我們的目標(biāo)，是開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及的流程，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，使銀晨成為一個(gè)的市場(chǎng)。 一、 強(qiáng)化管理，提升品位 剛組建的太康縣銀晨鍋爐有限公司，一無(wú)人才，二無(wú)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低下，職工流動(dòng)頻繁，無(wú)法形成一套完整的規(guī)章制度及營(yíng)銷方案。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，制造資格的提高，內(nèi)部管理不足及人力資源的匱乏的矛盾日漸。隨著我國(guó)的力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，對(duì)鍋爐及其附屬產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大，但由于管理不足，人員短缺，生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，供貨時(shí)間無(wú)法。在銷售人員、經(jīng)銷商及用戶的多次催要的情況下仍無(wú)法供貨時(shí)間，致使部分銷售人員失去信心，經(jīng)銷商終止合作，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。朱煥玉是看在眼里，急在心里，為此他親自下車間，穿科室，走訪職工，深入了解情況，并掌握了大量的一手資料，根據(jù)公司內(nèi)部管理情況，迅速制定一系列的管理措施，從原材料進(jìn)公司，到產(chǎn)成品出廠，從職工的衣食住行到市場(chǎng)的開(kāi)拓等建立了一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度，并圍繞該規(guī)章制度完善了一套獎(jiǎng)罰措施，使職工利益與企業(yè)效益掛鉤，工人工資高低與技能掛鉤，干部的任用與個(gè)人績(jī)效掛鉤等措施。該措施的出臺(tái)，大大提高了干部職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力，形成了從公司經(jīng)理到普通職工共同干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。自2003年以來(lái)，企業(yè)從加工能力，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系，銷售業(yè)績(jī)等等都得到了大幅度提高，一直以來(lái)企業(yè)呈產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭，產(chǎn)品不斷走出，走向世界。