關(guān)于舉辦2025年EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范及全過(guò)程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

2025年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面提升新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力。在由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)拐點(diǎn)出現(xiàn)以后，建設(shè)行業(yè)的改革與發(fā)展必然加速向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)工程總承包已經(jīng)成為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)組織方式由碎片化到集約化的必由之路。

2024年11月住建部批準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“《24清單標(biāo)準(zhǔn)》”)自2025年9月1日起實(shí)施。近年來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號(hào)）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》(GF-2020-0216),2022年1月，住建部發(fā)布了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2023年3月1日起實(shí)施了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEASO01-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本）》(GF-2024-2612）等。這些文件和標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，為促進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，標(biāo)志著我國(guó)的工程總承包市場(chǎng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新階段。這就迫切要求與工程總承包相關(guān)的單位全面深入的理解工程總承包管理的理論體系、要求、方式方法等，以提高相關(guān)單位的工程總承包管理能力更好地適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的總體要求。

為全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn)。提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“好”“快”“省”的項(xiàng)目，有效防范風(fēng)險(xiǎn)全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。特舉辦此次培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

該部分目的是使學(xué)員進(jìn)一步詳細(xì)認(rèn)識(shí)合同模式，以及厘清目前常見(jiàn)的不同合同模式的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、成本、工期、交付以及項(xiàng)目結(jié)算的差異。

(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(2）新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(3）工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（(包括投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同)﹔

(4）新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

(5）案例一:某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀

該部分結(jié)合具體案例對(duì)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》條文進(jìn)行深入解讀，目的是幫助學(xué)員盡快掌握《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》與《22總計(jì)規(guī)》下造價(jià)管控機(jī)理與實(shí)務(wù)，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

( 1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;

(2）清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(3）清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC 造價(jià)法規(guī)政策解讀;

(5）總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(6）總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(7）案例分享與答疑。

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

該部分目的是使學(xué)員了解目前工程建設(shè)主要法律法規(guī)和政策，使項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

(1)《投資條例》人民共和國(guó)令第712號(hào);

(2)《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革令第16號(hào);

(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019) 12號(hào)主要條款解讀;

(4)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEASO01——2022主要條款解讀;

(5）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀;

(6）案例二:某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

該部分目的是拓展學(xué)員的管理能力，分別站在甲乙雙方的角度對(duì)照講解，根據(jù)部分的知識(shí)積累，注意不同的合同模式投標(biāo)時(shí)主要關(guān)注點(diǎn)和重難點(diǎn)。使學(xué)員認(rèn)識(shí)到:甲乙雙方重視一次經(jīng)營(yíng)，如何分別在有施工圖和沒(méi)有施工圖及規(guī)范的前提下招投標(biāo)，如何通過(guò)招投標(biāo)控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，避免為項(xiàng)目合同執(zhí)行和工程結(jié)算時(shí)留下隱患。

(1）施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng);

(2）決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）﹔

(3）施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng);

(4）施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng);

(5）EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”;

(6）案例三:某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒(méi)有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析;

(7）案例四:某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析。

5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行各個(gè)階段的主要工作、主要風(fēng)險(xiǎn)以及跟工程結(jié)算的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步使學(xué)員注意一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的銜接，認(rèn)識(shí)到甲乙雙方招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目實(shí)施階段銜接才能控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使甲乙雙方共贏。

(1）業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面;

(2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(3）項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(4）項(xiàng)目采購(gòu)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(5）項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(6）項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn);

(7）聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）;

(8）案例五:某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例;

(9）案例六:施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享。

6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目工程結(jié)算的關(guān)鍵，做好三次經(jīng)營(yíng)，順利交付工程，通過(guò)合規(guī)性審查和審計(jì)監(jiān)督。

(1）項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控;

(2）投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn);

(3）EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng);

(4）EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量;

(5）EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì);

(6）案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析;

(7）互動(dòng)交流+答疑。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方工程建設(shè)主管部門(mén)、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

2025年02月27日—03月04日南寧

2025年03月20日—25日武漢

2025年03月26日—31日西安

2025年04月17日—22日長(zhǎng)沙

2025年04月24日—29日重慶

2025年05月15日—20日北京

2025年05月23日—28日成都

2025年06月19日—24日昆明

2025年06月25日—30日青島

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用)住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書(shū)。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: