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關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班的通知

更新時(shí)間:2025-03-01 10:29:08 信息編號(hào):s7cftvc902116
關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班的通知
3600≥ 1個(gè)
  • 3600.00 元

  • EPC工程總承包項(xiàng)目,全過程管理,風(fēng)險(xiǎn)防范

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詳情介紹

關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班的通知

服務(wù)項(xiàng)目
EPC工程總承包項(xiàng)目,全過程管理,風(fēng)險(xiǎn)防范
面向地區(qū)
全國(guó)

關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

該部分目的是使學(xué)員進(jìn)一步詳細(xì)認(rèn)識(shí)合同模式,以及厘清目前常見的不同合同模式的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、成本、工期、交付以及項(xiàng)目結(jié)算的差異。

(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(2)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(3)工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)((包括投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同)﹔

(4)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

(5)案例一:某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀

該部分結(jié)合具體案例對(duì)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》條文進(jìn)行深入解讀,目的是幫助學(xué)員盡快掌握《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》與《22總計(jì)規(guī)》下造價(jià)管控機(jī)理與實(shí)務(wù),厘清項(xiàng)目實(shí)施中的、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià),規(guī)范工程項(xiàng)目管理,有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

( 1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;

(2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC 造價(jià)法規(guī)政策解讀;

(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(7)案例分享與答疑。

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

該部分目的是使學(xué)員了解目前工程建設(shè)主要法律法規(guī)和政策,使項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

(1)《投資條例》人民共和國(guó)令第712號(hào);

(2)《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革令第16號(hào);

(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019) 12號(hào)主要條款解讀;

(4)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEASO01——2022主要條款解讀;

(5)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主要條款解讀;

(6)案例二:某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

該部分目的是拓展學(xué)員的管理能力,分別站在甲乙雙方的角度對(duì)照講解,根據(jù)部分的知識(shí)積累,注意不同的合同模式投標(biāo)時(shí)主要關(guān)注點(diǎn)和重難點(diǎn)。使學(xué)員認(rèn)識(shí)到:甲乙雙方重視一次經(jīng)營(yíng),如何分別在有施工圖和沒有施工圖及規(guī)范的前提下招投標(biāo),如何通過招投標(biāo)控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),避免為項(xiàng)目合同執(zhí)行和工程結(jié)算時(shí)留下隱患。

(1)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng);

(2)決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段)﹔

(3)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng);

(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng);

(5)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”;

(6)案例三:某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析;

(7)案例四:某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析。

5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行各個(gè)階段的主要工作、主要風(fēng)險(xiǎn)以及跟工程結(jié)算的關(guān)聯(lián),進(jìn)一步使學(xué)員注意一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的銜接,認(rèn)識(shí)到甲乙雙方招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目實(shí)施階段銜接才能控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使甲乙雙方共贏。

(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面;

(2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(4)項(xiàng)目采購(gòu)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(6)項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn);

(7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)(設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等);

(8)案例五:某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例;

(9)案例六:施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享。

6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目工程結(jié)算的關(guān)鍵,做好三次經(jīng)營(yíng),順利交付工程,通過合規(guī)性審查和審計(jì)監(jiān)督。

(1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控;

(2)投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn);

(3)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng);

(4)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量;

(5)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì);

(6)案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析;

(7)互動(dòng)交流+答疑。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

2025年02月27日—03月04日南寧

2025年03月20日—25日武漢

2025年03月26日—31日西安

2025年04月17日—22日長(zhǎng)沙

2025年04月24日—29日重慶

2025年05月15日—20日北京

2025年05月23日—28日成都

2025年06月19日—24日昆明

2025年06月25日—30日青島

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用)住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震:

報(bào)名咨詢qq:


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沒有個(gè)人認(rèn)證
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手機(jī)認(rèn)證已通過
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